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中国老牌十大家装公司今何在?

发布时间:2018-12-12 11:29 Wednesday编辑:徐煜

            讲真,我看过很多研读分析预测家装行业的文章,有媒体也有专家的,有些观点还算靠谱,但大多数无感,总有些隔靴搔痒、纸上谈兵的味道,所以我想,算了,我还是出山吧,留下点思想的结晶,也对得起我在家装行业荒废的十年。我会陆续出一些评点家装行业发展的文章,都是干货,今天先来回顾下历史。

    中国家装市场的正规化运营是1996年左右从北京德胜门的北京百姓家装市场起步的。其实家装行业一直有北派和南派之分。其中南派还有另一番江湖,比如深圳名雕、广东星艺、上海全筑都是规模很大的公司。但由于北京是首都,媒体高度发达,而且诞生出很多全国性公司,所以一般把北京作为中国家装的大本营,媒体在评论家装市场的时候,也多以北派为主。所以我今天讲的十大家装公司也只以北派为基础。

    北派传统品牌家装公司中起步最早的是亚光亚,1993年由彭桂华创办。然后在1995年到1999年,是家装公司起步创业的爆发期,有点像2015年互联网家装井喷的场景。王显创办龙发,陈辉创办东易,李泰岩创办元洲,曹安闽创办阔达,张钧创办业之峰,陈耕创办轻舟,江勇创办瑞博文,孙威创办实创,戴江平创办今朝。这些品牌共同构建了早期的中国十大家装公司。

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    京城家装四小龙掌门人:元洲李泰岩、龙发王显、阔达曹安闽、东易陈辉

    一开始也是群雄逐鹿,很多都是从包工队做起来的,后来随着公司的良性发展,逐渐形成了品牌化运作,当时最风生水起的京城四小龙,分别是龙发、东易、元洲和阔达。在这些品牌发展的历程中,其实现在被媒体专家追捧的很多模式,都是早就经历过,比如产业化工人,比如成品家装等,只不过有些模式领先时代,所以也就不了了之了。 

    这些公司早期的模式都是轻工辅料,然后发展成半包,有的开始整合供应链,有的开始全国性扩张。供应链整合成功的,如实创,2015年推出套餐模式,然后从一个三流公司跃居一线,一度一骑绝尘。全国直营扩张搞得好的,如东易、业之峰、龙发、元洲,逐渐变成全国性规模的大品牌,成为头部商家。全国扩张搞得一般的,如阔达、轻舟、瑞博文、今朝,在北京固守城池,在全国做加盟,倒也吃喝不愁。 

    说的都是活得好的,也有死掉的,如鸿利博雅、迪克斯之类的,就不展开细说了,但总体而言,活的多死的少,因为市场好,北京到处都是房,恨不得随便在三环边上支个摊就有人排队装修。 

    2005年,科宝推出博洛尼装修,2006年林云松创办尚层,这两个后起之秀从市场占有率上开始跻身十大,挤掉了一些老牌企业。同时业之峰由于推出了适销对路的大店模式以及环保家装的定位,也从二线公司升位到一线。

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    2007年到2017年,这十年是家装行业最动荡的十年,也是我亲自见证的十年。尤其是家装电商、互联网家装概念兴起、工装入场、地产入场、资本入场、南企北上等一系列事件,把原本还算平静的家装行业整得天翻地覆。也让曾经相继创业的十大家装公司境遇大不相同。说来心酸,就像同学会一样,本来同桌的你,有的成了上市公司老板,有的背了一身债务,但不管怎样,都是激情燃烧过的岁月。那么亚光亚、龙发、东易、元洲、阔达、业之峰、轻舟、瑞博文、实创、今朝这10家老牌的家装公司,在这十年间又有怎样的发展呢?不妨点数一下。

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    亚光亚,最为落寞,因为是彻底停摆了。这个曾经在北京家装市场创造过产值神话的企业,也曾积极拥抱过互联网,搞过电商,但最后还是因为基因的问题不了了之,而在企业经营端,王可离开之后再难有神奇之笔,加上掌门人年龄大了,后继无人,也就该放手时就放手了。拼搏二十年,企业的利润还比不上曾经买房赚的钱。但彭桂华作为老一辈家装人的楷模,总还是令人敬佩的,因为做到了善始善终。即使不干了,债务问题也得到了妥善解决。

    阔达,同样后续无人。这似乎是家族式家装企业的一道坎,如果没有现代化的企业管理制度,子女又无法接班的,做百年企业就是奢望。百年太久,能撑20年也已经很牛逼了。所以即使谢幕,也没什么好嘲讽的,毕竟现在的一些互联网家装公司能撑2年就不错了。

    瑞博文,后来兄弟3个分家了。一个精诚,一个三创+新洲,一个融发,都是老江家的产业。其中三创的格局有限,精诚的模式略危,发展相对比较稳定的是融发装饰。

    今朝,是近年来发展比较好的。在我2007年入行的时候,今朝不过二三线的公司,但是在后续的发展中,一直稳扎稳打,步步为营,尤其是锁定老房装修专家的定位,形成了自己独特的品牌认知,在北京新房市场越来越少,老房越来越多的今天,今朝更加如鱼得水。但今朝如果想有更大的发展,恐怕未来还得有点资本上的运作,否则想象空间有限。

    轻舟,因为是老东家,不多做评价。旗下家装业务有轻舟装饰和轻舟幸福亿家两大品牌。

    元洲,被卖掉的老牌劲旅。曾经连续3年中国品牌价值500强上榜的家装企业只有3家:东易、元洲和龙发。但是,就是这样一个巨型企业也因为面对资金链危机卖给了居然之家。元洲的结局其实暴露了传统家装最大的问题,就是规模化发展以及对分公司的管控。这个问题不解决,家装行业的长远发展就很难,分公司开的越多,风险也就越大,特别容易崩盘。

    龙发,也是老东家,但可以说一说。龙发在2010年左右也曾面临危机,后来逼得老板出山,从美国归来再度亲自掌舵,并且带来了颠覆式的模式和毁灭性的产品。其中毁灭性的产品还没有发力,但颠覆性的模式(阿米巴模式)已经让龙发转危为安,并且高歌猛进,在全国市场极速增长。通过模式的创新,解决了传统家装无法规模性发展的问题。据悉,目前全国直营公司已达百家,年产值数十亿元。

    东易,同样是数十亿的企业,具体来讲是30多亿,而且是十大家装公司中唯一的上市公司。上市有好处,也有不好的地方,就是财报都公开,所以根据财报2018年一季度亏损6000多万,幸亏是上市公司,亏损有股民撑着。东易的优势在于,战略布局最完善,去东易网站看看,从供应链到金融到BIM系统到投资,包罗万象,真心牛逼。劣势就一点,肉身太重,难以成佛。

    业之峰,大概是目前北京家装市场最稳定的公司。尤其是在家装公司跑路频现的今天,业之峰的品牌沉淀网罗了很多中高端消费群体,目前业之峰全国的综合产值也在30亿左右。

    实创,也不想过多评说了,因为行业内已经说太多了,上网查查就知道了。

    总之,曾经的十大家装公司,带着岁月的沉淀,有人坚守,有人离场,共同构建了波澜壮阔的家装江湖。

     

    文章来源栋传媒http://www.mediadong.com/2018/07/07/shida/#more-34

    EMBA总裁班特邀讲师。连续创业者,知名营销人。童颜无巨乳,外柔而内刚。明贱有时尽,闷骚无绝期。不定期发布一些有才任性的原创文章,关注互联网|传媒|创业|营销|家居|旅行|电影|网红等领域。栋传媒,栋察时代变迁,栋悉品牌发展,懂生活更懂你。

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