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不欠钱不跑路 21岁亚光亚装饰优雅退场

发布时间:2019-1-21 22:09 Monday编辑:徐煜

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    亚光亚装饰退场后,董事长彭桂华朋友圈全是旅游动态,日子轻松惬意。


    2018年家装行业极其“丧”,有着15年历史、在全国拥有数十家分支机构的苹果装饰突然崩盘;一号家居网停摆,业主上门店讨要说法却发现员工都已不在;“我爱我家网”各地连锁门店扎堆关闭,相关负责人失联跑路;北京美得你工地集中停工……一家又一家家装公司接连倒下,场面狼狈不堪。


    与它们相反,创立于1997年的亚光亚装饰,却在21岁时悄然退场,没有供应商讨债,没有工长讨薪,优雅而体面,如同一支圆舞曲最后的谢幕。


    卖房还债之静


    最后的时光,亚光亚董事长彭桂华的办公室里很安静,没有人敲门追债,一个也没有,因为她把所有债务都还清了。


    “做了这个决定后很轻松,脑子里紧绷的弦突然松开了,每天一睁眼不再是亏损,也不欠任何人钱。”彭桂华变卖了三套个人房产,并拿出多年积蓄,共凑了6000多万元,结清了材料款、发放了工人工资和赔偿款、退还了工长的质保金。


    “这是会计算好的今年该退工长的质保金,共80多万元,过两天就约工长们到旁边的银行来现场退钱。”彭桂华十分平静地向北京商报记者表示,公司暂时不会注销,已经安排专门的人负责售后,老工长们也会待命,直至所有项目保修期结束。


    其实,她大可不必将二十多年辛苦打拼赚来的房产、存款拿出来,如果直接宣布破产,承认资不抵债,彭桂华也许只需要拿出注册资金几百万承担责任,从此在法律上无需承担债务;如果将亚光亚进行品牌转让,还可以最后赚一笔。无论选择哪一种,她都可以避免变卖房产凑6000万元来替公司还债。


    然而,她一口拒绝,“首先,我不卖牌子,亚光亚就是我的孩子,我不能卖自己的孩子,而且亚光亚现在就是一个空壳,能卖多少钱?就为这点钱把公司这么多年的荣光都弄没了我不甘心,不卖牌子也是防止以后别人拿着这个牌子去做违法乱纪的事儿,我不能再让亚光亚出任何事;其次,我不赖账,宣布破产虽然在法律上没有债务了,但我内心不安,把这么多债赖了,我心里是过不去的,既然这些债我不想赖掉,干嘛要宣布公司倒闭?”


    何必也好,不必也罢,彭桂华就是那么做了,坦荡散财换得内心平静。



    辉煌到衰落之谜

    亚光亚曾是北京最早的一批家装正规军。


    1997年,全国首家正规家装市场——百姓家装市场于北京德胜门成立,是年彭桂华创立亚光亚装饰,与东易日盛、六建七(业之峰装饰前身)等家装企业同时入驻百姓家装市场。四个设计师、一个二三十平方米的小铺面,就是亚光亚创立时的模样。


    1998年,亚光亚迎来第一个辉煌,以一百多万元的营业额拿下市场第一,在28家家装公司中独占鳌头。“实在、不骗人、工艺先进”这三个亚光亚标签在百姓口中一传十、十传百,形成了极好的口碑,很多消费者一来到百姓家装市场就找亚光亚,那时候一到周六周日,客户就在门口排着队等设计师。像滚雪球一样,慢慢地发展壮大,是当时彭桂华为亚光亚定制的未来。


    2004年,亚光亚将辉煌推向了更高的高度,家装界称之为亚光亚年,那年亚光亚装饰家装一个月干到一千多万,材料两三千万。“那时候华龙大厦的人都知道,一到周六日满院子都是大巴车载着客户前来参观,那些年设计师说签单签到手都抽筋了。”然而,2004年大爆发后亚光亚马上进入大休整期,彭桂华看着远方,开始反思:可能承载能力还没有那么大,所以管理上会出现很多漏洞,加上空降的第一任职业经理人比较膨胀,急于表现自己的业绩,将公司搬到东三环CBD,在高斓大厦租下三千平方米办公室,但那儿都是做金融的,远离家装圈,而且电话短时间没挪过去,客户找不到,资源断了。休整之后,彭桂华改变思路,提任自己亲自培养的职业经理人,也是亚光亚的第二任职业经理人。


    第二任职业经理人掌舵后,直接将亚光亚推向鼎盛时期。一个大胆的策划——“让设计费见鬼去吧!”为亚光亚吸引来一波又一波顾客,2009年亚光亚销售额接近4个亿,这个数字即使是在十年后的今天也是相当有分量。“光材料就做了两个亿,材料商们都高兴的不得了。”聊起第二任职业经理人,彭桂华言语中满是欣赏。


    盛极而衰。2014年底第二任职业经理人因个人原因离开了亚光亚,此后,亚光亚一直没有出现有能力卓越的职业经理人,几经折腾,由盛转衰。



    职业经理人之痛

    在还清所有债务之后,一身轻松的彭桂华坦言,造成亚光亚倒下的核心原因是传承,看透职业经理人之痛,她选择了退场。


    “职业经理人大多没有实现财务自由,为自己利益想得多一些,急于表现业绩,不像创始人一样,为企业长远发展考虑,也不像创始人那么拼,为了企业的发展玩命地工作,我创业那会儿发着高烧还做完所有工作,忙到晚上十点多才去打点滴,没有一点自己的时间,体力脑力都超负荷运行。”回忆亚光亚由辉煌到衰落的几次大起大落,彭桂华感触颇深,她管理最大的弱点就是心太软,明知道职业经理人错了,为了顾面子也没坚持,怕人家没积极性。


    接班人的困扰,几乎所有民营企业都有。2019年1月16日,64岁的董明珠又连任了,谈及接班人问题,她有一句话:“我相信,真正把企业当成自己的家,你就是未来企业的接班人。”这样的要求,对于职业经理人来说,很难。

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评论:

徐煜
2019-01-21 22:17
王可的离开,让亚光亚风光不在。亚光亚让设计师不再收设计费自己一时的业绩大增也让行业形成了恶性竞争。所有事情都是有因必有果吧
徐煜
2019-01-21 22:18
@徐煜:还是很佩服的一个企业领袖,能够善始善终。值得钦佩

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